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百年科技之管理百年商业ERP V4.0，根据现代商品流通企业的特点，将与商品流转相关的信息流、资金流、物流和商业管理的购销链、分析资料、原始业务数据档案借助计算机技术，形成企业所需要的各种数据指标，从而强化企业科学管理，对企业各种行为加以监督和控制，达到商品流通周转最快、资金占用量最小、销售利润率最大的目的，同时辅助企业管理者实施科学管理、有效监督、实时指导和快速决策。
管理百年商业ERPV4.0运用数据仓库技术和先进的开发工具，包容国际先进的管理思想和方法，有机结合国内商业企业管理现状和应用水平，融先进管理思想和先进技术为一体。从强化企业管理、顺应商业业态变革着手，具有优异的性能和完备的功能，它同时适用于连锁（配送）超市、百货商场（连锁）、家电连锁、专卖店、量贩店等多种业态的流通企业。
管理百年商业ERPV4.0更能提供项目实施与流程整合、业务管理与财务监督一体化的运作模式与解决方案。
一、行业背景：
作为流通业者特别是在零售环节，如何将商品以适时、适地、适质、适量、适价（5 Right）的方式提供给消费者，如何使股东利益最大化并以此与社会、员工分享，面对日趋激烈的市场竞争，这些——确实是很大的挑战。
随着流通体制改革的不断深化和市场经济体系的不断完善，我国的流通企业在管理方式、营销理念等方面发生了重大变革。经营形式也从传统的门市部、供销社、百货店等形态迅速演化为专卖店、超市、大型综合超市、百货店、购物中心等多种零售业态，经营组织形式也由单体店发展为单体、连锁、分销并举，形成了以供应链为主线的新的流通体系。
但这些不同业态的零售业相继投入的结果就是竞争加剧、利润下降、经营越来越困难。如何在竞争的环境下达成5 R的要求，这是现代零售业者面临的最大的问题。
二、系统目标：
1、建立以中央控制全程预算为核心的资源计划系统（ERP）
主要目标为建立实现扁平化管理与中央集权控制下的，满足采购、结算、营运、等功能的总部管理系统。
2、建立以中央订单系统为主线的供应链管理系统（SCM）
建立以中央订单管理系统为龙头、以互联网为平台的供应链系统，向内部供应链（门店、配送、总部）和外部供应链（上游供应商、生产厂商、下游客户）提供电子数据及作业信息，进而实现信息交互、自动订货、网上结算等功能。
3、建立以连锁零售终端为基础的管理信息系统（MIS）
以强化连锁门店控制、改善门店运营状况为目的，将门店作业系统作为一个子系统与总部其他系统，特别是与其他专业系统相对接，使日常工作做到网络化、电子化、标准化管理。
4、建立以消费者为中心的客户关系管理系统（CRM）
对会员顾客或消费者实现包括营销过程、市场活动及售后服务三大环节的个性化关怀管理，实现整个营销过程及终端服务的客户管理。
5、建立以内控监督为主体的财务管理系统（FM）
以财务管理系统为基础，及时、适当地监督整个企业的采购、物价、销售、库存、财务及决策支持等业务过程，能够清晰、准确地反映采购、销售、营运成果和状况，处理各种业务、财务报表，提供丰富的辅助决策信息。
6、建立以单品化管理为要素的资产管理系统（AM）
建立一个以单品化核算、管理、控制为要素的资产管理系统，强化资产采购与结算管理、优化资产管理流程、准确核算各类资产费用及固定资产折旧、及时反映企业资产状况、实现与财务系统的数据对接。
7、建立以办公自动化（OA）、人力资源管理（HR）为辅助的后援支持系统。
三、管理百年TM商业ERP特点
■ 完整的解决方案
多行业
多业态
业务、资产系统——财务系统一体化
■ 灵活的管理架构
多总部
多配送中心
多核算单位
■ 丰富的价格策略
价格分类策略
价格类型策略
灵活的定价权限体系
■ 强大的管控手段
商品生命周期管理
多样的订货方式
严格的退货指向
严密的商品、价格控制
■ 精确的细节管理
权限策略
日志管理
计价方法：进价核算、售价核算
成本核算方法
进价核算：加权平均、最后进价、批次核算（先进先出、后进先出）
售价核算：综合差价率、最后进价、批次核算（先进先出、后进先出）
成本结转方式
全程子码应用
全面的联营结算方式
多种促销退补方式
完善的商品流转过程
多维的分类应用
■ 实时的销售展现
■ 整合的供应链平台
■ 高效能的物流配送体系
■ 可控的全程预算
■ 智能的报表分析体系
■ 易扩充的系统架构
■ 高效的运行效率
■ 稳定的系统应用
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